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揚子江酒店管理
揚子江在充分吸收洲際酒店管理集團先進的酒店管理理念和經驗的同時，注重將其同我國國情相結合，形成了一套科學的、先進的、規范完整的酒店管理模式 —— 《揚子江酒店管理標準手冊》，同時培養了一大批掌握現代化知識，具有豐富的管理服務經驗和技能的酒店管理人員和工程技術人員， 使酒店管理和服務始終與國際水平接軌。
揚子江以創新的經營理念，專業的管理機制，為酒店項目提供策劃、籌建、籌備、經營管理一站式全方位的顧問服務。
揚子江特點
1、專業、資深的管理顧問團隊，云集了大批具有二十年以上管理經驗的專家，憑借著豐富的實戰管理經驗，提供極具實用性的酒店策劃論證和顧問管理。
2、科學的管理體制：從組織結構、管理制度到組織法則。 揚子江的管理體制是將洲際酒店管理集團的飯店管理經驗與我國國情相結合建立起來的。在十五余年的發展中，她不斷地得到發展和完善。
3、嚴格的管理制度：由四個方面組成，即：勞動合同制度、勞動考核制度、服務程序制度和行為規范。
4、制度，她是貫徹企業方針，提供優質服務，保持各級、各部門、各項服務工作的有序銜接和協調配合，提高整體對客服務質量的保證。
5、精誠合作的團隊精神：主要體現在用管理機制和管理制度來規范企業的管理行為；用揚子江精神教育員工，形成企業凝聚力。
6、科學細致的目標管理：目標管理是現代化的管理方法。 揚子江的目標管理包括科學、嚴謹的預算制度，嚴格的目標責任制和健全的控制措施。
7、賞罰分明的勞動用工和分配制度： 揚子江的工資標準、獎勵制度和勞動用工制度將員工的勞動數量、勞動質量、實際表現、貢獻大小同勞動報酬掛鉤，從而充分調動廣大員工的主動性、積極性和創造性。